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煤炭成本控制及其任务
2019-05-08 09:45:50   来源:   评论:0 点击:

  成本控制按所涉及的范围和内容有狭义和广义之分。  狭义成本控制仅指产品生产过程的成本控制,即在生产过程中,随着产品成本的形成,...


  成本控制按所涉及的范围和内容有狭义和广义之分。


  狭义成本控制仅指产品生产过程的成本控制,即在生产过程中,随着产品成本的形成,不断将实际成本与标准成本或定额成本进行比较。从中揭示差异。查找原因,并采取相应措施,调节成本偏差。这是一种以平衡偏差为手段的反馈控制形式。定额成本控制法就属这种成本控制方法。在狭义成本控制意义下,企业成本管理系统除了具有成本控制职能以外,还包括成。卞预测、决策、汁划、核算、分析。考核等方面的职能、它旧作为波此既相互分工,又密切协作的职能分系统。按照共同的目标,依据成本信息的传递和反馈结合为一个有效运转的整体。


  广义成本控制是相对于生产经营全过程而言的。它把成本管理系统的全部管理职能都纳入成本控制的范畴。按产品成本发生的先后顺序,把成本控制划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。例如。成本预测、决策和计划都具有成本事前控制的性质;生产过程的成本控制,既狭义成本控制,属于事中控制的区域:成本核算是成本形成的客观反映。也是进行成本事中控制、加工成本信息的必要手段。而编制成本报表,进行成本分析和考核。则可看作是成本的事后控制。虽然这种事后的费用归集和分析对于已经发生的资金耗费已失去了控制的意义,但山于企业生产经营活动是一个周而复始、循环往复的连续过程。因此,这种在某一时期的事后控制,对于下一时期的事前控制仍然具有十分重要的借鉴价值。


  煤炭成本控制工程是对煤炭工业企业生产经营过程中所发生的产品和劳务成本,进行有组织地预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。其所讲的成本控制属于广义成本控制的类型。它有兰方面的任务;一是通过科学的预测。1扩划和正确的决策,使成本降低成为可能;二是组织和动员广大职工群众挖掘降低成本的潜力,并通过全体职工的努力实现成本的有效控制,使降低成本和提高经济效益成为现实2是通过成本核算和分析。确定煤炭产品和劳务的实际成本水平以及揭示其升降原因,总结经验教训,明确改进方向,提高企业成本管理水平。由此可见,煤炭成本控制工程是通过对煤炭成本的控制来规范煤炭生产经营行为。控制煤炭生产经营过程的。其银本目的是组织和动员职工群众。在保证完成生产任务。提高产品质量的前提下。努力降低成本,以最少的劳动耗费获取一定的劳动成果,或者以同样的劳动耗费,获取最多的劳动成果。

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